通過認真學習李黨屯“三能一要”（能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化）安全工作法，個人受益匪淺，現(xiàn)從以下幾個方面談談自己的認識和體會：

1、“能間接不直接”就是告誡人們盡量避免直接接觸危險源。只有提升設備自動化水平，用先進設備代替人工操作，才能真正實現(xiàn)本質(zhì)化安全要求。如：公司當前采用透平機代替氯泵輸送氯氣，一是實現(xiàn)了自動化控制，避免人員現(xiàn)場操作，讓人員長期處于危險環(huán)境；二是減少了濃硫酸（氯泵使用的介質(zhì)）對人體造成的危害；三是運行平穩(wěn)，減少故障率；四是可以節(jié)能降耗。

2、“能量小不量大”，可以理解為用無毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量釋放造成更嚴重的后果。如：在平時開停車過程中，開關(guān)閥門時應緩慢進行，避免瞬時開啟過大造成介質(zhì)大量通過時，無法控制，影響系統(tǒng)壓力平衡，帶來安全風險；在危險化學品儲罐周圍設置圍堰并確保其完好有效，其作用就是避免危險化學品發(fā)生泄漏時，不四處蔓延，避免對人員、環(huán)境造成大的危害；用毒性低的次氯酸鈉代替劇毒性氯氣對自來水進行消毒等。 

3、“能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”這句話結(jié)合公司實際可以理解為以下安全管理要求：
（1）在易燃易爆場所嚴禁用鐵器敲打設備管道，嚴禁穿帶化纖的
衣物等；
（2）對危險化學品介質(zhì)設備管道進行檢維修時，應將危險化學品
介質(zhì)排盡、置換、清洗、通風并取樣合格，達到安全條件后方可進行檢維修。
（3）持續(xù)加強現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
（4）加強員工培訓演練，不斷提升員工業(yè)務素質(zhì)及應急處置能力。
（5）加強相關(guān)方管理，落實相關(guān)方管理制度。
（6）落實風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制要求，使風險永遠處于萌芽狀態(tài)。

面對當前日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們要提高政治站位，始終把安全工作放在首位，要進一步學習李黨屯安全工作法，將該方法緊密結(jié)合到實際工作中去，并舉一反三，逐步消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，不斷提升本質(zhì)化安全水平，努力實現(xiàn)“人機隔離”、“機器換人”、“黑燈工廠”，使公司安全風險全面受控。