自銀光集團(tuán)開展學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”以來，全公司各級(jí)各類人員結(jié)合各自的工作實(shí)際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫了心得體會(huì)，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認(rèn)真做事、用心做事，總結(jié)提煉出來的寶貴安全工作方法，對(duì)化工安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作事無巨細(xì)，只要去用心，就會(huì)有收獲。

可賽公司雖不是涉火企業(yè)，但也是?；飞a(chǎn)企業(yè)，李黨屯的安全生產(chǎn)法同樣也適用于我們企業(yè)?；どa(chǎn)離不了“人機(jī)料法環(huán)”，雖然“人機(jī)料法環(huán)”是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出來的，但是如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升了，安全生產(chǎn)也就相應(yīng)的得到了提高。我個(gè)人認(rèn)為人是決定一切的因素，機(jī)為人控、料為人管、法為人創(chuàng)、環(huán)為人治。

為此，加強(qiáng)了對(duì)新入廠員工的培養(yǎng)教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無機(jī)罐區(qū)新進(jìn)兩名員工，在三級(jí)培訓(xùn)教育后，采取新老員互動(dòng)的方式分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，老員工言傳身教，從安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，也讓新員工自己講述工藝操作規(guī)程設(shè)備工藝參數(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)知難答疑，通過互動(dòng)，對(duì)老員工自身的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平也進(jìn)行一次考驗(yàn)。經(jīng)過多種形式培訓(xùn)，使新員工更快成長進(jìn)步，使老員工時(shí)刻不忘安全知識(shí)，共同提升安全能力水平。

認(rèn)真做事，事情只能做對(duì)，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會(huì)有收獲。