近日，項(xiàng)目部組織部門員工進(jìn)行了李黨屯安全工作法的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)李黨屯工作法，大家交流了心得體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合本人工作經(jīng)歷談一下本次學(xué)習(xí)的體會(huì)。
李黨屯作為一名扎根一線34年的火工藥劑科研生產(chǎn)管理工作者，通過分析歷次事故原因，長(zhǎng)期實(shí)踐積累和對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再?gòu)?qiáng)基固本’專項(xiàng)工作”的系統(tǒng)思考，總結(jié)提煉出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。根據(jù)該工作理念，將占804廠死亡事故32%的火工藥劑生產(chǎn)線降為連續(xù)八年不出事故的生產(chǎn)線，有利保障了合同履約，引領(lǐng)了公司安全文化建設(shè)。
可賽公司作為軍民融合企業(yè)，雖然未從事火工品的生產(chǎn)，但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產(chǎn)線中涉及的重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品“氫氣”的使用和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，完全可以用該理念去進(jìn)行安全管理，氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬，爆炸能量高，也是極易出現(xiàn)事故的領(lǐng)域。堅(jiān)持隔離操作（能間接不直接）；控制儲(chǔ)存量（能量小不量大）；控制敲擊、振動(dòng)、靜電等動(dòng)態(tài)因素（能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)）；開停車、檢修作業(yè)堅(jiān)持惰性氣體置換等措施（要處理先鈍化）在甲基苯胺的安全生產(chǎn)中具有指導(dǎo)意義。以上只是一個(gè)例子，其他生產(chǎn)線仍可用“李黨屯安全工作法”的本質(zhì)去“解剖麻雀”、舉一反三。
我們學(xué)習(xí)李黨屯安全工作法，也要學(xué)習(xí)李黨屯這種撲下身子認(rèn)真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，在工作中做到靜心，肯坐冷板凳鉆研技術(shù)；做到細(xì)心，敏銳把握安全生產(chǎn)規(guī)律；做到操心，要精心提煉安全操作技術(shù)；要有大愛之心，為職工安全貢獻(xiàn)聰明才智。只要我們每個(gè)人都心系安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求，深入生產(chǎn)一線吃透技術(shù)、吃透現(xiàn)場(chǎng)、吃透變化，結(jié)合實(shí)際落實(shí)“20防”要求，做到不走樣，不跑偏，不打折扣，不搞變通，就能保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工生命健康安全。