參加公司組織“李黨屯安全工作法”專(zhuān)題學(xué)習(xí)后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)的工作理念，也是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合扎根一線(xiàn)34年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累與實(shí)踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結(jié)合自身崗位對(duì)“李黨屯安全工作法”的認(rèn)識(shí)體會(huì)。

一是能連續(xù)不間歇。新建項(xiàng)目選擇生產(chǎn)工藝時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的，優(yōu)先選擇連續(xù)工藝，盡量避免采用間歇式生產(chǎn)工藝，從設(shè)計(jì)源頭降低風(fēng)險(xiǎn)。從生產(chǎn)情況來(lái)看，連續(xù)式工藝在生產(chǎn)期間各項(xiàng)指標(biāo)均比較穩(wěn)定，一旦發(fā)生偏離，人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。間歇式工藝在投料、反應(yīng)、放料等一個(gè)完整的生產(chǎn)周期內(nèi)，相比連續(xù)工藝，操作環(huán)節(jié)多，不同時(shí)間段的工藝參數(shù)控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應(yīng)進(jìn)程，又要判斷工藝控制指標(biāo)，容易導(dǎo)致誤判、漏判，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。
二是能自動(dòng)不手動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的，優(yōu)先采用自動(dòng)化，盡量減少甚至逐步取消現(xiàn)場(chǎng)人員操作。公司現(xiàn)有的大部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屬于危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，有開(kāi)停車(chē)時(shí)段、生產(chǎn)時(shí)段、檢修時(shí)段等多種不同的情景，具有一定的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除。根據(jù)LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法，危險(xiǎn)性=事故發(fā)生的可能性×人員暴露危險(xiǎn)場(chǎng)所的頻率×事故后果，在其他技術(shù)安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現(xiàn)場(chǎng)操作，可以降低人員暴露在危險(xiǎn)場(chǎng)所的頻率，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)的危險(xiǎn)性。

三是要變更先分析。對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的工藝路線(xiàn)、設(shè)備實(shí)施等進(jìn)行變更時(shí)，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，并在進(jìn)行變更時(shí)對(duì)措施進(jìn)行落實(shí)，變更后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的變更等于盲干，不但可能影響生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，甚至可能危及人員生命安全。
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”。集團(tuán)公司劉石泉董事長(zhǎng)也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作。身為技術(shù)人員，我深知“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”，在今后的工作中嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠(chǎng)”精神，為安全工作鋪路搭橋。

技術(shù)質(zhì)量部：沈鵬
二〇二三年二月九日