可賽公司當(dāng)前處于快速發(fā)展時(shí)期，既有老裝置的提檔升級(jí)，又有新項(xiàng)目的建設(shè)落地，企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出了更高的要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“短板員工”會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可能會(huì)毀滅企業(yè)，因此對(duì)企業(yè)“短板員工”的管理顯得特別重要。結(jié)合可賽公司的實(shí)際，本人就“短板員工”的主要表現(xiàn)、彌補(bǔ)措施談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

可賽公司“短板員工”的主要表現(xiàn)：一是主觀能動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，工作按部就班，存在畏難、消極情緒。比如在生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)中，極少部分員工覺(jué)得這項(xiàng)工作很繁瑣，認(rèn)為是給員工增加負(fù)擔(dān)，有個(gè)別管理人員認(rèn)為這項(xiàng)工作很復(fù)雜，覺(jué)得難以推進(jìn)。這些都是“短板員工”的具體表現(xiàn)，影響公司重點(diǎn)工作的整體推進(jìn)。二是安全意識(shí)淡漠，安全管理能力和安全履職能力差。在管理人員身上表現(xiàn)較為突出的是違章指揮，在基層員工身上表現(xiàn)突出的是習(xí)慣性違章。三是隨著年齡增大，個(gè)人學(xué)習(xí)的意愿不強(qiáng)烈，接受新知識(shí)的能力退化?？少惞咀罱鼛啄暌恢敝铝τ诶吓f設(shè)備的更新及自動(dòng)化改造，部分老員工對(duì)新設(shè)備的使用不夠熟練，對(duì)自動(dòng)化改造的參與不甚主動(dòng)，對(duì)新知識(shí)的接受比較緩慢。

針對(duì)“短板員工”的彌補(bǔ)措施：一是加強(qiáng)管理和考核，增強(qiáng)“短板員工”“不敢違章”的敬畏之心。運(yùn)用視頻查違章和現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式嚴(yán)格查處“三違”行為；通過(guò)對(duì)安全環(huán)保管理獎(jiǎng)懲辦法的修訂，加大對(duì)安全履職的考核力度；嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)崗管理制度等，提升員工對(duì)安全工作的敬畏之心。二是開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，增強(qiáng)“短板員工”“不會(huì)違章”的履職能力。對(duì)短板員工進(jìn)行梳理，確定員工短板在哪里，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等實(shí)用性培訓(xùn)，針對(duì)年齡大、接受能力差的“短板員工”，開(kāi)展“師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，幫助“短板員工”消除短板。三是抓好安全文化氛圍營(yíng)造，養(yǎng)成“短板員工”“不愿違章”的自覺(jué)行為。在公司廣泛開(kāi)展“一把手談安全”、“車(chē)間主任談安全”、“班組長(zhǎng)談安全”、“優(yōu)秀員工現(xiàn)身說(shuō)法談安全”等活動(dòng)，通過(guò)交流共享安全經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展安全警示教育，讓“短板員工”在濃厚的安全文化氛圍中潛移默化感受安全責(zé)任，促使其自覺(jué)提高認(rèn)識(shí)，補(bǔ)齊短板。