班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中要切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)。
　　班組長還要有超前意識，對班組工作要有預見性、敏感性、超前性，如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，還要有監(jiān)督意識，要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止。要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個班員是否按安全規(guī)程操作。
　　要不斷提高班員安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，是真正實現(xiàn)四不傷害的重要手段，班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發(fā)生。
　　班組長在處理工作上，要一視同仁，要不怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助，班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

可賽公司第二支部：郭軍
2022年10月9日