為貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)《聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案》相關(guān)要求，推動“六個(gè)最”、“六個(gè)不要”工作要求在基層一線落實(shí)落地，可賽公司電解車間各班組通過班前“三多”工作法，細(xì)化班前會內(nèi)容，提高班前會質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，筑牢基層“安全防線”。

在班前會召開之前，各班組把摸排職工思想狀況和精神狀態(tài)作為隱患排查的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)勸休情緒不穩(wěn)定、身體狀況不好的“安全不放心”職工，防止職工疲勞作業(yè)、帶情緒上崗、帶問題操作，確保出勤職工精神飽滿，心情舒暢，安全上崗。

各班組根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場實(shí)際，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)可能存在的安全隱患、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐條向職工講清講透，教育引導(dǎo)職工提高安全意識。

班前會上不僅班組長要講安全，員工也要講安全。每班抽出一到兩名員工，講述他們在現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的隱患，并提出處理辦法或建議；提出看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；分享突發(fā)事故案例以及體會感悟等……聽講結(jié)合，上下互動，警鐘長鳴，為保障生產(chǎn)線安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

  二支部  郭軍