可賽公司設(shè)備科以精益管理為核心、降本增效為根本、持續(xù)改善為基礎(chǔ)、點檢實效為依托，走出了一條具有自身特色的“設(shè)備穩(wěn)定運行，保障安全生產(chǎn)”的新道路。

“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。”做任何事情都要有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，管理設(shè)備也是如此，四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點檢定修的制度保證體系，也是點檢定修的科學(xué)依據(jù)，它將點檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備管理中能夠起到巨大作用。可賽公司一部分經(jīng)過技改或新增的設(shè)備，經(jīng)設(shè)備故障實績分析，發(fā)現(xiàn)故障率呈直拐上升態(tài)勢，原有標(biāo)準(zhǔn)無法滿足其運行維護(hù)要求，點檢站立即根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，結(jié)合設(shè)備技術(shù)協(xié)議，對標(biāo)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，對其進(jìn)行修訂補充，填補標(biāo)準(zhǔn)空白，完善標(biāo)準(zhǔn)制度后有效降低了故障發(fā)生率，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。

設(shè)備管理員黃發(fā)明每日按照點檢計劃對所轄區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵受控點位進(jìn)行專業(yè)精密點檢，掌握重點關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，分析記錄設(shè)備部件的劣化程度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的隱患及故障，并記錄設(shè)備部件上下線臺賬。操作者就是掌握設(shè)備運行具體情況的第一人，生產(chǎn)操作崗位及維修工每班填寫區(qū)域包機設(shè)備運行記錄及運行問題，由區(qū)域點檢員匯總并督促指導(dǎo)維修工、電儀工進(jìn)行整改，提高設(shè)備隱患整改率，把設(shè)備故障扼殺在萌芽狀態(tài)，對于無法及時處理需停機處理的問題列入檢修計劃，積極協(xié)調(diào)停機時間處理，并全程記錄跟蹤直至問題消除。

可賽公司設(shè)備科是設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，對生產(chǎn)運行起到添磚加瓦的作用。今后設(shè)備科將繼續(xù)砥礪前行，強化設(shè)備管理，為生產(chǎn)順利保駕護(hù)航。

                           二支部 梁成文