最近有幸參加了可賽公司5s管理和可視化管理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，我作為動力車間其中的一員,每天工作都在生產(chǎn)現(xiàn)場，體會尤為深刻。現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的必然要求。企業(yè)即便擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題。5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。

通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們工作的具體實際，我對“5S”管理工作的作用和意義有了新的思想定位：第一，可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本，同時也提高了公司整體素質(zhì)。第二，“5S”管理者自身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加關(guān)心起了機器的運行和維護(hù)情況，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。第三，提高了員工素質(zhì)。“5S”工作的開展讓員工在日常生活中更加注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用。“5S”工作的長抓不懈，可以使員工養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，增加了對公司的深層認(rèn)知和歸屬感。

“5S管理”就像一面鏡子，照出了工作中存在的諸多不足之處，需要大家共同積極行動起來，才能讓公司整體形象和全體職工素養(yǎng)更上一層樓。

 三支部 關(guān)林章